Geschäftsprozesse analysieren / Potential entdecken

Geschäftsprozess Optimizer | Schritt 1

Als aller erstes gilt es festzustellen, ob überhaupt Optimierungsbedarf bei Ihren Geschäftsprozessen besteht!

• unser Partner Rhein-Nahe-Consulting besitzt über 20 Jahre Erfahrung mit der Optimierung von Geschäftsprozessen ,
• RNC führt eine IST-Aufnahme und Analyse Ihrer Prozesse durch, die in diesem Zusammenhang auch dokumentiert werden.
• Daraus resultieren möglicherweise Verbesserungsvorschläge, die wir Ihnen abschließend präsentieren.
• Diese Leistung bieten wir Ihnen zu einem Festpreis an!
• Ihr Vorteil: Unabhängig davon, ob Sie in die Prozessautomatisierung investieren oder nicht, erhalten Sie eine professionelle Analyse Ihrer bestehenden Geschäftsprozesse.

Ziel ist es, eine Übersicht der Unternehmensprozesse zu erlangen, Stärken und Schwächen herauszufiltern und Ansätze für Verbesserungen durch Qualitätssteigerung und Einsparungen aufzuzeigen.

• Beurteilung der Prozessabläufe, der eingesetzten Mitarbeiter und Hilfsmittel und der Quantität und Qualität der Ergebnisse.
• Fokus auf alle Abläufe, die den meisten Aufwand innerhalb eines Monats bedeuten.
• Aufnahme der wichtigsten Unternehmensprozesse und grafische Darstellung in anschaulicher Form.

Geschäftsprozess Optimizer | Schritt 2

Ebenfalls zum Festpreis erstellen wir ein Konzept für die Umsetzung der gemeinsam definierten Verbesserungsmöglichkeiten. Enthalten ist die Erstellung eines Grobkonzeptes mit Präsentation bei Ihnen und nach Einarbeitung Ihrer Änderungsvorschläge auch die Erstellung eines Feinkonzeptes.

Ziel ist eine schriftliche Definition eines idealen Soll-Prozessablaufes unter Berücksichtigung der Unternehmensziele und einer kurzen Amortisation der Investition.

Geschäftsprozess Optimizer | Schritt 3

Bevor es an die Umsetzung geht, erstellen wir (ebenfalls zum Festpreis) den Projektplan.

Ziel ist es, das Konzept in grafischer und tabellarischer Form darzustellen. Hierbei werden die Projektschritte unter Einbeziehung von Kosten, Material, Ressourcen und aller wesentlichen Meilensteine auf einem Zeitstrahl abgebildet.

• Herausarbeiten von Projektphasen und Meilensteinen, um das Projekt planbar, überschaubar und kontrollierbar zu machen.
• Erstellung von Vorgangslisten, Netzplänen und Terminplänen.
• Genaue Kostenplanung aufgrund von Termin und Einsatzmittelplanung.
• Festlegen der Projektorganisation
• Nutzwertanalyse zur Auswahl von Systemen, Geräten und Programmen.
• Präsentation und Diskussion der "go / no-go" Entscheidung.